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工場精益化免費診斷與企業(yè)精益化生產(chǎn)推進研討
企業(yè)推行精益化生產(chǎn)的必要性：
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，也許會存在諸多的問題，譬如生產(chǎn)周期較長、中間庫存較多、不能按時發(fā)貨、品質(zhì)不良較多，設(shè)備生產(chǎn)效率低下、員工積極性不高等管理上的難點。且一直影響公司的產(chǎn)品品質(zhì)與對外的信譽，造成顧客的不滿，訂單大量的流失，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
如何解決面臨的這些問題，特別是在當(dāng)今競爭的市場，世界經(jīng)濟陷入困境中，怎樣能讓企業(yè)降低成本、提高品質(zhì)、擴大市場，這是眾多企業(yè)管理者所要面臨的問題，而精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，就是從杜絕一切浪費出發(fā)，通過產(chǎn)品生產(chǎn)最大效益化策劃、信息流與實物流的最佳組合、一個流生產(chǎn)，以及生產(chǎn)制程管理體系、員工的自主改善等來提高效率、增強品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的市場膨脹與利潤增長。
如今、原材料價格瘋狂上漲、制造成本逐年遞增、世界經(jīng)濟環(huán)境惡化、內(nèi)部管理不太完善的情況下，怎樣能讓公司進一步滿足顧客要求、適應(yīng)市場變化、減小經(jīng)營風(fēng)險，這是每個企業(yè)高層管理者一直困惑的事情，而對于精益生產(chǎn)這一體系的引進，就是在這一大環(huán)境下的選擇。尤其是汽車整車、汽車零部件企業(yè)；以及家電、機械制造、服裝等行業(yè)，已經(jīng)或正準(zhǔn)備導(dǎo)入精益生產(chǎn)！精益生產(chǎn)的推進，被制造業(yè)公認(rèn)為最有效的方法，的確給企業(yè)帶來實實在在的益處。
打造一個良好的精益生產(chǎn)現(xiàn)場與管理體制，是企業(yè)最好的營銷手段！
企業(yè)精益化推廣與免費的診斷、交流：
在市場激烈競爭的潮流中，企業(yè)更需要精益生產(chǎn)這一管理體系，構(gòu)筑新的制造優(yōu)勢，在企業(yè)新一輪的發(fā)展中把握機遇。益豐精益生產(chǎn)管理顧問公司為配合企業(yè)的變革，為企業(yè)開展兩日的精益生產(chǎn)工場診斷，由我們精益生產(chǎn)咨詢老師親臨制造現(xiàn)場，系統(tǒng)性的把握企業(yè)管理水準(zhǔn)和存在的問題。同時我們會在最短的時間為企業(yè)提交一份“工場精益化診斷報告”和“企業(yè)開展精益生產(chǎn)的方案”。
此過程需要益豐多位精益咨詢老師共同會診、共同出具報告和方案，益豐承諾不收取企業(yè)任何診斷費用！
工場精益化診斷的主要項目
? 車間布局、生產(chǎn)物流的診斷 → 把握企業(yè)生產(chǎn)物流的浪費和改善點；
? 物料搬運方式、距離的診斷 → 把握物料周轉(zhuǎn)的次數(shù)、距離；
? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的診斷 → 把握接訂單到交付的周期時間；
? 生產(chǎn)計劃、物控的診斷 → 把握組織、實施生產(chǎn)的方法、交貨準(zhǔn)時率；
? 庫存周轉(zhuǎn)率、金額診斷 → 把握原料、在制品、半成品、成品庫存；
? 設(shè)備故障率診斷 → 把握故障修復(fù)時間、發(fā)生次數(shù)；
? 質(zhì)量過程控制與不良品的診斷→ 把握過程品質(zhì)控制水準(zhǔn)及不良發(fā)生的原因；
? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的診斷 → 把握FMEA、CP、作業(yè)指導(dǎo)書等水準(zhǔn)及執(zhí)行；
? 計量管理的診斷 → 把握計量檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識、精度管控；
? 制造現(xiàn)場異常管理的診斷 → 把握設(shè)備、品質(zhì)異常的次數(shù)、處理時間；
? 倉庫管理的診斷 → 把握三定、先進先出、批次、數(shù)據(jù)管理；
? 績效管理的診斷 → KPI績效系統(tǒng)建立的水準(zhǔn)和考核方法；
? …
工場免費診斷準(zhǔn)備須知
? 請?zhí)崆?周向益豐公司申請，雙方協(xié)商確定診斷時間；
? 診斷日期確定后，我們會立即發(fā)送工場診斷計劃及工場診斷流程；
? 企業(yè)在診斷前準(zhǔn)備相關(guān)資料（具體按益豐提供的文件清單準(zhǔn)備）
公 司：益豐精益生產(chǎn)管理顧問有限公司
公司地址：合肥市經(jīng)開區(qū)翡翠路港澳廣場
URL: ndlj.com.cn
手機: 15255177448（胡老師）
E-mail:hfhdyok@163.com
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