為徹底掌握企業(yè)現(xiàn)狀及問題點,益豐公司先從企業(yè)診斷開始,結合企業(yè)需求,制定合理的項目推進方案及大日程計劃;
項目啟動后,制定完善的項目管理機制與輔導展開,并定期項目總結等,確保精益生產(chǎn)在企業(yè)中順利推進并取得良好成效。
為徹底掌握企業(yè)現(xiàn)狀及問題點,益豐公司先從企業(yè)診斷開始,結合企業(yè)需求,制定合理的項目推進方案及大日程計劃;
項目啟動后,制定完善的項目管理機制與輔導展開,并定期項目總結等,確保精益生產(chǎn)在企業(yè)中順利推進并取得良好成效。